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商投商业集团创新优化财务管理体系

发布时间:2021-05-06  来源:四川省商业投资集团 

今年以来,商投商业积极对标中国500强现代企业管理体系,结合集团“十四五”工作部署,以优化财务管理服务决策、服务大局、服务发展能力为导向,率先打造了“搭建智慧型财务管理体系”,推动财务管理水平向成效显著、支撑有力、监管高效转化,进一步形成业财并重、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理新机制,更好为商投集团建设千亿强企、带动万亿产业贡献力量。


一、对标一流抓提升,力促财务管理体系符合发展、符合时代、符合需求

一是充分总结研判前期经验,狠抓资产监管机制革新,力促相关体系、流程“放管服”能力不断提升,推动财务条线核心职能与综合水平由“记账核算”向“支撑决策”倾斜。二是优化财务管理体系,重在实现降本增效与风险压控、重在开展分类授权放权,打造“智慧型”财务管理体系,努力优化自身财务管理机制,力争形成保障有力、互促互进的业财协同新模式。三是以踩好节点、守好原则为纲,充分结合公司“十四五”发展需求,细致设计、认真审核、扎实推行本部及下属公司财务管理优化方案,落地打造布置有序、改革有力、实施有效的多线并进新局面。


二、抓好关键提成效,确保财务团队综合素质向政治过硬、能力过硬、水平过硬转变

一是把好用人关,优化各级财务负责人员任用流程,建立下属公司选聘、本部核准备案的全新机制,进一步突出集团终端管控作用。二是把好选人关,依照财务实际探索选拔任用新模式,多措并举实现能者上、平者让、庸者下,让“优胜劣汰”理念真正融入职工心间,确保团队持续保持最优状态。三是把好育人关,反复利用轮岗学习、在岗培训、实操演练等手段,优化职工专业素质与眼光视野,力促其在学习中成长,在成长中担当,在担当中进步,引导其尽快成为推动集团创新发展的先行者;利用多种形式、多类渠道提升财务人员经营业务熟悉程度,让“一专多能”成为该群体实现自我提升的核心导向,通过全面了解经营、深入读懂经营,确保相关财务建议具备更强针对性、前瞻性、可行性。


三、绘好蓝图启新程,凝聚齐心向上、奋力拼搏、务实创新的强大合力

牢牢秉持“一杆到底”理念,长期性、系统性的将优化财务管理体系要求融入日常工作,以更优执行力推动体系建设从完成到完善。一是全面夯实集团财务基础工作,更新优化集团财务管理具体职能,努力提升集团财务条线整体效能,积极创造集团财务管理综合价值。二是加强财务信息化建设,加速推进业财一体化,打造智慧型财管平台。三是夯实基础、建强机制,充分围绕集团各项目标任务深化财务改革,通过狠抓基础工作、规范业务操作、强化监督职能、加强人员管培等一系列措施,不断为商投商业高质量发展凝聚财务力量。


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